关于西贝被指“预制菜”的舆论风波事件，和大家聊点不一样的东西

（本文不含任何AI创作和自动生成内容）

（本文没有任何和这个舆论热点事件公开信息重复的内容，聊点不一样的东西。）

2025年9月份，罗永浩与西贝的一场“预制菜风波”，将餐饮行业的幕后推到了台前。

双方掀起的风波至今仍然在荡漾。

这个事情，热度很高，大家都应该或多或少的了解到了吧？

过程很热闹，这里就不搬运赘述了，网上相关的内容不要太多。

开篇也要表明一下个人的立场和态度，是站罗永浩，还是站西贝？

我谁也不站，站中间，不是没有立场，而是罗永浩那边人太多，站不下了。

中立，才能客观的去看一些不一样的东西，是不是？

这场颇有闹剧色彩的舆论热点事件，有一说一，其实过程中，被挖掘和披露出来的一些东西，已经差不多了，在挖下去，就不体面了。

关于这个舆论事件，最新的动向，是9月15日，罗永浩表示“华与华”的老板跟他道歉了，事情就过去了。

图片来源：网络

这家躲在罗永浩和西贝老板背后的公司，成为了这个事件中，一个关键的节点。

这篇文章，就和大家围绕西贝这个热点舆论事件，挖掘一点不一样，有深度，市面上看不到的内容和东西。

阅读提示：

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在西贝的舆论事件中，华与华的戏份，还真的不少。

华与华的创始人是华杉、华楠两兄弟。

天眼查显示，他们2002年创办这家公司，公司规模超200人，华杉持股53%，华楠持有47%。

虽然公司才成立23年，但华与华官网上，成功案例却不少。客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等细分行业，包括西贝莜面村、海底捞、华莱士、蜜雪冰城、东鹏特饮、江小白、厨邦酱油、新东方、读客文化、得到APP、鸭鸭羽绒服、汉庭酒店、SKG未来健康、阿里巴巴天猫养车、奇安信、新潮传媒等品牌。

2023年，华杉曾在社交媒体公开发文：“华与华为西贝服务了十年，拿了六千多万的咨询费。华与华开创订阅制咨询服务模式，每年收钱不多，价值在过程中涌现。下一个十年，我们也不贪心，拿一两个亿就行了。”

对于6000万咨询费的说法，有媒体询问西贝内部人士，得到的回应：属实。

图片来源：网络

好家伙，一年600万“咨询费”，华与华除了支持硬刚罗永浩，还做什么？

从行业归类来看，华与华是典型的品牌咨询行业，本质，也就是卖创意的公司。

大家可以简单理解成高级一点的广告公司就行了。

履历和过往表现上，这家公司算的上可圈可点：

在2025年度品牌咨询行业排名中，华与华位列行业前三。

由于太成功，华与华还形成了一个独特的企业文化——不讨好甲方爸爸。华与华官网上说，跟他们合作只有一种方式——就是给客户提供全年全案营销咨询服务，从来不接单个项目，更没专门设团队去开发新客户。

至于什么“比稿竞标”，压根就不参与。

华杉曾直白地说过：

“我们不设专门团队找新客户，就是希望客户在充分了解华与华的前提下，再跟我们合作。”

没想到，这次在西贝舆论事件中，翻车了：

9月12日开始，华与华营销咨询有限公司董事长华杉连续发布多条微博，力挺贾国龙：

“这不是危机公关，因为根本就没有危机。是贾国龙怒了，要硬杠网络黑嘴。”

“勇往直前，不苟且偷生，就是贾国龙！”

图片来源：网络

虽然没点名，但处处不留情面。而且大家请注意“网络黑嘴”的说法，就是华杉先使用的。

罗永浩生气了，9月14日晚上开播怒怼华与华：“作为服务西贝的品牌战略公司负责人，这些贾国龙的朋友是真心想把西贝搞死。”要是没有华杉在后面“支持硬抗”，西贝态度诚恳一点，事件根本不会发酵，并要求华与华的老板尽快跟他道歉，否则，就要“深扒”这家公司。

没想到，睡了一觉，罗永浩9月15日中午发微博称，华与华老板跟他道歉了，事情就算过去了。

道歉速度这么快，是担心有什么“黑料”被网友发现吗？

要不是这次在罗永浩面前“跪了”，华与华是不是就能一直“完美”下去？

看来，光鲜亮丽的包装，以及看似辉煌的业绩表现背后，有些东西，没那么简单。

没有任何争议，华与华这家光鲜亮丽的品牌咨询公司，这一次在西贝的舆论事件中，表现非常糟糕。

有目共睹的翻车背后，网上出现了一个观点，认为西贝的贾老板，10年给这家公司花了6000万，是纯纯的大冤种。

这种观点，不仅幼稚，而且，大错特错。

大家完全可以质疑这些老板，公司，甚至是行业的道德，但是千万不要去怀疑他们的智商。

认怂，不是说怕这个事情本身，而是害怕因为这个事情，让一些见不得光的东西，被放到台面上，引起更高一级的关注和出手。

西贝的老板不傻，和华与华合作的这些品牌，没一个傻的。

只不过这次华与华选择了在错的时间，错的事情上，去掺和，以及试图表现“乙方”发自内心地向着“甲方爸爸”的谄媚。

顾问公司，品牌公司，咨询公司……大概就是这么一个称呼吧，实际上，国内在这个事情上愿意花钱，比较有代表性的，是人尽皆知的华为。

从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金，帮助华为构建了研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系。

华为成功背后的17家咨询公司主要包括IBM、埃森哲、普华永道（PwC）、HayGroup（合益集团）、美世、德国FhG等，这些公司在华为的不同发展阶段提供了关键性的咨询和支持。

但是华与华，显然不属于这个级别的公司，干的，也不是什么专业的活。

这就是问题的关键所在。

咨询公司这个行当，有三个赚钱的逻辑：

第一，是在管理和技术维度，具备硬核，独家，有核心竞争力体系的，卖的，就是专业；

第二，以咨询公司的外壳，充当一些特权的变现渠道；

第三，以咨询公司卖点子作为明面生意，但实际上却为服务企业的老板干着一些见不得人的脏活。

当真以为西贝的老板是没见过世面，仅凭华与华两个油腻老男人嘴皮子的忽悠，就能心甘情愿每年固定几百万的给着？

干脏活，要懂得低调内敛，不要出来露脸，这是基本行规。

明明就是干脏活的角色，还不知死活的跳出来折腾？

所以，及早认怂，退出舆论关注的聚光灯，是必然的结果。

因为惹毛了罗永浩，再挖下去，华与华这家公司真正的业务，可能就遮不住了。

600万一年，10年6000万，一个愿打，一个愿挨，合作愉快，其乐融融，稍微懂点企业税务管理和资本转移的朋友可以来说说，这西贝和华与华，做的是什么生意？

两个油腻的中年广告人，靠卖创意就能忽悠这么多品牌和公司，将大把的利润上供？

就从国内曾经风光八面的房地产行业来说，公司的钱，是怎么从国内到国外的？

恒大许老板海外的几百亿，是自己长腿跑出去的不成？

名利名利，只能取一，两个都想要，就要出问题，华与华自己就是做咨询的，这个道理都不懂？

还是说，名利双收的诱惑，就是拒绝不了？

嘿嘿……有些东西吧，只能说到这个份上了。

作为国内经济环境中“可以不活，但是一定能整活”的这么一类公司和群体，华与华这次的翻车，可算是一个典型性的警钟案例了吧？

别看都2025年了，实际上，这一次从西贝老板睚眦必报的做法，以及事件过程中，这个人透露出的傲慢和死猪不怕开水烫的鸵鸟情绪，还真的是把中国封建时代那种地主阶层的一言堂，家族式权威管理风格，给展现出来了。

时代是新时代，但是人和风格，还停留在旧社会。

大家说，是不是这么一回事？

搞了个企业，做大了规模，就以为自己不得了了，这个社会和民众就该高看他一眼，会好好听他说话了，然后他的话也就管事了？

看不起人，永远觉得自己是对的，整天想要着教育群众……还真把自己当盘菜了？

当然，西贝的老板不是个例，而是那个年代出生的创一代的通病，类似的案例不要太多：

图片来源：网络

这些创一代，估计离现在的网络世界很远了，活在自己的世界里，不知道现在的网民的力量有多大，不知道有时候一句话可以搞火一家企业，一句话也可以搞死一家企业。

舆论时代，信息时代，缺乏敬畏，思想固化，态度傲慢，结果，都不会太好。

想当皇帝，做人上人，在中国，是要关起门来玩的游戏。

到了这个年纪，更是该敬畏时代，尊重市场。这才是长久之道。如果还是那么固执，自己活不下去，也不要抱怨什么。

而对于国家的引导管理角度，对于这种风气，该有怎样的一个态度和细节操作，是值得重视的。

第二个维度，就是对国内企业搞资本转移的管理和监督了。

特别是有组织，会钻空子，披着合法外套，却干着让国家和人民持续损失的脏活的一些模式，公司，还有路径，对于国家经济治理来说，是永远值得重视和警惕的重要课题。

别看这些企业和老板人前光鲜亮丽，实际上，背后的一些做法，还真的不能拿到台面上来看。

人设崩塌都是小事，违法违规，锒铛入狱，才是难看。

当然，也有可能是有些人，被财富和地位带来的幻觉麻醉太久了，不然，有些东西，在过去，只能在文学作品和艺术表演里面才能看到。哈哈哈哈……

还是那句话：永远都可以质疑资本和财富顶端这些群体的人品和道德，但是一定不要小觑他们的手段和门道。

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